Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt, đổi mới sáng tạo (ĐMST) trở thành yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh, nâng cao hiệu suất và tối ưu hóa quy trình.
Chính vì thế, Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) đã nghiên cứu, xây dựng và phát triển bộ tiêu chuẩn ISO 56000 nhằm cung cấp một khung hướng dẫn chuẩn mực, giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống đổi mới một cách bài bản và hiệu quả. Phiên bản mới nhất của ISO 56000 là ISO 56000:2025, tập trung vào từ vựng và nguyên tắc cơ bản của quản lý ĐMST.
PHẠM VI ÁP DỤNG CỦA BỘ TIÊU CHUẨN ISO 56000
ISO 56000 ra đời để giúp các tổ chức quản lý và tối ưu hóa quá trình đổi mới sáng tạo một cách khoa học, bài bản và hiệu quả, với phạm vi áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ sản xuất, công nghệ, dịch vụ đến giáo dục và nghiên cứu. Cụ thể như:
- Đối với doanh nghiệp sản xuất, ISO 56000 hỗ trợ cải tiến quy trình, tối ưu hóa sản phẩm và nâng cao năng suất.
- Đối với công ty công nghệ, ISO 56000 giúp quản lý đổi mới trong phát triển phần mềm, trí tuệ nhân tạo và các giải pháp kỹ thuật số.
- Đối với ngành dịch vụ, ISO 56000 tạo tiền đề cho việc tăng cường sáng tạo trong mô hình kinh doanh, cải thiện trải nghiệm khách hàng.
- Đối với giáo dục và nghiên cứu, ISO 56000 hỗ trợ các tổ chức nghiên cứu trong việc phát triển sáng kiến mới và ứng dụng khoa học.
- Đối với chính phủ và tổ chức phi lợi nhuận, ISO 56000 giúp xây dựng chính sách đổi mới, thúc đẩy phát triển bền vững.
ISO 56000 không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn hỗ trợ quản lý rủi ro, tối ưu hóa nguồn lực và thúc đẩy hợp tác đổi mới.
QUY TRÌNH TRIỂN KHAI ÁP DỤNG BỘ TIÊU CHUẨN ĐMST - ISO 56000
Việc áp dụng ISO 56000 có thể mang lại nhiều lợi ích cho các tổ chức, doanh nghiệp như tăng khả năng cạnh tranh, tối ưu hóa nguồn lực, thúc đẩy sáng tạo có hệ thống.
Một số nội dung triển khai cụ thể trong bộ tiêu chuẩn này được liệt kê như sau:
+ Tiêu chuẩn ISO 56001 - Hệ thống Quản lý ĐMST;
+ ISO 56003:2019 Quản lý đổi mới – Công cụ và phương pháp đối với quan hệ đối tác đổi mới
+ ISO/TR 56004:2019 Đánh giá quản lý đổi mới – Hướng dẫn
+ ISO 56005 :2020 Quản lý đổi mới – Quản lý tài sản trí tuệ
+ ISO 56006:2021 Quản lý đổi mới – Quản lý chiến lược thông minh
+ ISO 56007:2023 Quản lý đổi mới – Công cụ và phương pháp quản lý ý tưởng
+ ISO 56008:2024 Quản lý đổi mới – Công cụ và phương pháp đo lường hoạt động đổi mới
Các bước quan trọng trong quy trình triển khai áp dụng Bộ tiêu chuẩn ĐMST – ISO 56000 bao gồm:
- Xác định mục tiêu đổi mới – Doanh nghiệp cần đổi mới để tăng năng suất, giảm chi phí hay mở rộng thị trường.
- Xây dựng văn hóa sáng tạo – Khuyến khích tư duy đổi mới ở mọi cấp bậc, thiết lập đội ngũ sáng tạo chuyên trách.
- Thiết lập hệ thống quản trị đổi mới – Áp dụng ISO 56002 để hệ thống hóa quy trình, đo lường và kiểm soát toàn diện.
- Nghiên cứu, thử nghiệm và triển khai – Hỗ trợ thực hiện các dự án thử nghiệm, đánh giá hiệu quả và mở rộng ứng dụng
NHỮNG LỢI ÍCH KHI ÁP DỤNG BỘ TIÊU CHUẨN ĐMST – ISO 56000
Việc áp dụng Bộ tiêu chuẩn ĐMST - ISO 56000 có thể mang lại nhiều lợi ích như tăng khả năng cạnh tranh, tối ưu hóa nguồn lực, thúc đẩy sáng tạo có hệ thống, bài bản và khoa học. Những lợi ích thiết thực có thể thấy được dành cho các tổ chức, doanh nghiệp được cụ thể hóa qua các phương diện sau:
Xây dựng hệ thống đổi mới bền vững: ISO 56000 giúp doanh nghiệp tổ chức và tối ưu hóa quy trình đổi mới một cách bài bản, giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả thực thi.
Nâng cao năng lực cạnh tranh: ISO 56000 đẩy nhanh tốc độ phát triển sản phẩm và dịch vụ mới, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường.
Quản lý rủi ro đổi mới: Bộ công cụ của ISO 56000 giúp đánh giá và kiểm soát các yếu tố rủi ro trong quá trình đổi mới, từ bảo vệ tài sản trí tuệ đến đo lường hiệu quả hoạt động.
Cải thiện quản lý tài sản trí tuệ: ISO 56000 hỗ trợ bảo vệ sáng chế, bằng sáng chế và thương hiệu khỏi các rủi ro pháp lý.
Củng cố văn hóa đổi mới: ISO 56000 được áp dụng sẽ khuyến khích sáng tạo trong doanh nghiệp, tạo môi trường thúc đẩy nhân viên đóng góp ý tưởng.
Thúc đẩy hợp tác đổi mới: ISO 56000 tạo ra quy trình hợp tác hiệu quả giữa các bên liên quan, từ đối tác, nhà cung cấp đến khách hàng.
DỊCH VỤ TƯ VẤN ÁP DỤNG BỘ TIÊU CHUẨN ĐMST – ISO 56000 TẠI ISC VIỆT NAM
ĐMST đang là xu thế tất yếu của thời đại, con đường dẫn dắt các tổ chức, doanh nghiệp đi đến mục tiêu hội nhập và phát triển bền vững. Việc áp dụng Bộ tiêu chuẩn ĐMST – ISO 56000 cung cấp cho chúng ta những công cụ và phương pháp để quản lý một cách khoa học quy trình ĐMST, nhằm kiểm soát rủi ro và đảm bảo hiệu quả.
Dịch vụ tư vấn áp dụng Bộ tiêu chuẩn ĐMST – ISO 56000 tại ISC Việt Nam cung cấp cho quý tổ chức doanh nghiệp sự hỗ trợ tận tâm và cụ thể thông qua những gói dịch vụ chi tiết như:
- Dịch vụ Đào tạo và nâng cao nhận thức về ISO 56000 cho lãnh đạo và nhân viên.
- Dịch vụ Tư vấn Xây dựng hệ thống quản lý đổi mới sáng tạo theo tiêu chuẩn ISO 56000 và ISO 56001.
- Dịch vụ Tư vấn hướng dẫn Hỗ trợ đánh giá và chứng nhận hệ thống đổi mới sáng tạo.
- Dịch vụ Tư vấn chiến lược đổi mới giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sáng tạo.
Quý tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu hoặc quan tâm về dịch vụ tư vấn áp dụng Bộ Tiêu chuẩn ĐMST – ISO 56000 vui lòng liên hệ ngay với chúng tôi để được giải đáp miễn phí.
Với phương châm “Uy tín – Chuyên nghiệp – Hiệu quả”, ISC Việt Nam tin rằng chúng tôi luôn mang đến những dịch vụ tốt nhất cho bạn.
Thông tin liên hệ của chúng tôi:
- Hà Nội: Ms.Lan Anh
#Hotline: 0824 647 279
#Email: anh.nguyen@iscvietnam.net
#Website: https://iscvietnam.net
#Zalo: https://zalo.me/3014216325814962649
#Likedln:https://www.linkedin.com/in/isc-vi%E1%BB%87t-nam-36a2352a2/
- Hồ Chí Minh: Ms.Vân Phạm
#Hotline: 0933 09 6426
#Email: van.pham@iscvietnam.net
- Đà Nẵng: Ms.Thảo Đỗ
#Hotline: 0707 185165
#Email: thao.do@iscvietnam.net
Văn Phòng ISC Việt Nam
➤ Hà Nội: Số 18 Tam Trinh, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
➤ Đà Nẵng: 498 Bùi Trang Chước, Cẩm Lệ, Đà Nẵng.
➤ Hồ Chí Minh: 8/29 Hoàng Hoa Thám, Phường 7, Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
