Bộ tiêu chuẩn ISO 56000 cung cấp cho mọi doanh nghiệp một cẩm nang đổi mới sáng tạo hiện đại cùng bộ công cụ và phương pháp hỗ trợ thiết thực, được phát triển bởi các chuyên gia toàn cầu, nhằm cung cấp hướng dẫn quản lý đổi mới sáng tạo hữu ích, giúp bạn xây dựng và phát triển doanh nghiệp thành công. Hướng dẫn thực hành tốt nhất này sẽ giúp bạn chuyển đổi từ các hoạt động quản lý đổi mới mang tính ngẫu nhiên sang hệ thống, từ đó mang lại hiệu suất kinh doanh tốt hơn và nhất quán hơn.
Liệu các doanh nghiệp nhỏ có thể xây dựng một khuôn khổ để đảm bảo những khoảnh khắc "Eureka" của họ không phải là những khoảnh khắc hiếm hoi và riêng lẻ, mà là những khoảnh khắc bền vững và nhất quán? Nếu bạn quản lý một doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) hoặc công ty khởi nghiệp tại Ireland với tham vọng mở rộng quy mô kinh doanh, thì quản lý đổi mới sáng tạo cần phải nằm trong tầm ngắm của bạn.
Để cạnh tranh trên toàn cầu, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) của Ireland cần áp dụng một phương pháp tiếp cận tập trung và có hệ thống vào hoạt động của mình, và điều đó có nghĩa là áp dụng quản lý đổi mới sáng tạo. Các Tiêu chuẩn Quản lý Đổi mới Sáng tạo, do NSAI cung cấp, cung cấp một bộ thông số để các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) có thể tập trung năng lượng vào việc tạo ra các giải pháp phù hợp và có tác động, bất kể lĩnh vực hoạt động của họ. Khi được áp dụng, các Tiêu chuẩn quốc tế có thể đóng vai trò là nền tảng đáng tin cậy để phát triển và mở rộng quy mô doanh nghiệp, cũng như tiếp cận thành công các thị trường toàn cầu đầy cạnh tranh.
Việc quản lý có hệ thống các hoạt động đổi mới sáng tạo là chìa khóa cho khả năng cạnh tranh, năng suất và tăng trưởng bền vững. Những ý tưởng và đổi mới xuất phát từ việc áp dụng các Tiêu chuẩn này có thể giúp doanh nghiệp của bạn nổi bật trên thị trường châu Âu và toàn cầu nơi chúng tôi hoạt động. NSAI hợp tác với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) để xác định những Tiêu chuẩn nào áp dụng cho công nghệ, sản phẩm hoặc dịch vụ của họ và hướng dẫn họ cách triển khai chúng.
ISO, Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế, biên soạn các Tiêu chuẩn về Quản lý Đổi mới chứa đựng kiến thức được chắt lọc từ các doanh nghiệp quốc tế hàng đầu và các chuyên gia đổi mới, và bạn có thể truy cập các tiêu chuẩn này thông qua NSAI.
Bộ tiêu chuẩn ISO 56000 mới, "Hệ thống Quản lý Đổi mới", cung cấp cho doanh nghiệp những nguyên tắc cơ bản về quản lý đổi mới, mô tả lý do và cách thức các tổ chức có thể tham gia vào các hoạt động đổi mới - cả nội bộ lẫn hợp tác với các đối tác đổi mới bên ngoài trong thế giới "đổi mới mở" mới. Các tiêu chuẩn khác nhau trong bộ tiêu chuẩn này cung cấp cho doanh nghiệp một khuôn khổ hướng dẫn và ngôn ngữ chung có thể được áp dụng cho mọi lĩnh vực, bất kể quy mô doanh nghiệp.
Bộ tài liệu Tiêu chuẩn là kết quả của nhiều năm nghiên cứu từ các Cơ quan Tiêu chuẩn Quốc gia và các chuyên gia đổi mới sáng tạo trên toàn thế giới, bao gồm cả NSAI. Bộ tài liệu tập trung vào hệ thống mà các công ty có thể áp dụng để thúc đẩy hiệu suất đổi mới sáng tạo được cải thiện và nhất quán trong hoạt động kinh doanh.
Các khái niệm và nguyên tắc chính của ISO 56000
Về cốt lõi, ISO 56000 được thiết kế để giúp các tổ chức quản lý đổi mới một cách có hệ thống. Dưới đây là các khái niệm và nguyên tắc chính định nghĩa tiêu chuẩn này, và cách chúng phù hợp với phương pháp Đổi mới Toàn diện của Wazoku:
- Đổi mới : Đổi mới không chỉ đơn thuần là đưa ra những ý tưởng mới; mà còn là tạo ra giá trị bằng cách biến những ý tưởng này thành sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình đáp ứng nhu cầu thị trường và phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Phương pháp Đổi mới Toàn diện của Wazoku đảm bảo rằng mọi nỗ lực đổi mới đều tập trung vào việc mang lại giá trị hữu hình, có thể đo lường được trên toàn tổ chức.
- Quản lý Đổi mới : Bao gồm việc lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát một cách có hệ thống các hoạt động nhằm thúc đẩy đổi mới. Quản lý Đổi mới là việc tích hợp đổi mới vào các quy trình của tổ chức và đảm bảo rằng nó đóng góp vào các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Wazoku hỗ trợ điều này bằng cách cung cấp các công cụ và khuôn khổ giúp các tổ chức tích hợp đổi mới sâu sắc vào hoạt động kinh doanh.
- Tạo Giá trị : Nguyên tắc cốt lõi của ISO 56000 là đổi mới phải tạo ra giá trị đo lường được. Ví dụ, theo một nghiên cứu của McKinsey, các công ty xuất sắc trong đổi mới được báo cáo là tạo ra mức tăng trưởng doanh thu cao hơn tới 2,4 lần so với các công ty cùng ngành. Phương pháp Đổi mới Toàn diện của Wazoku tập trung vào nguyên tắc này, đảm bảo rằng mọi sáng kiến đổi mới đều đóng góp vào thành công chung của doanh nghiệp.
- Liên kết Chiến lược : Các hoạt động đổi mới sáng tạo cần được liên kết với chiến lược tổng thể của tổ chức. Điều này đảm bảo rằng đổi mới sáng tạo không chỉ là một nỗ lực đơn lẻ mà là một thành phần then chốt cho thành công lâu dài của doanh nghiệp. Wazoku hỗ trợ các nhà lãnh đạo toàn cầu liên kết chiến lược đổi mới sáng tạo của họ với các mục tiêu kinh doanh rộng hơn, thúc đẩy quá trình chuyển đổi vừa có ý nghĩa vừa bền vững.
- Cải tiến Liên tục : Quản lý đổi mới là một quá trình liên tục. ISO 56000 nhấn mạnh tầm quan trọng của việc liên tục theo dõi, đánh giá và tinh chỉnh các hoạt động đổi mới để duy trì hiệu quả và phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường. Nền tảng Wazoku hỗ trợ điều này bằng cách cho phép các tổ chức theo dõi, đo lường và lặp lại quy trình đổi mới, đảm bảo chúng luôn năng động và có tác động mạnh mẽ.
Tại sao ISO 56000 lại quan trọng đối với sự đổi mới toàn diện
Trong một thế giới mà sự thay đổi là hằng số duy nhất, các tổ chức cần một phương pháp tiếp cận có cấu trúc để quản lý đổi mới. ISO 56000 cung cấp khuôn khổ để thực hiện điều đó. Bằng cách áp dụng tiêu chuẩn này, các tổ chức có thể đảm bảo rằng những nỗ lực đổi mới của họ không chỉ mang tính rời rạc mà còn có hệ thống, nhất quán và phù hợp với các mục tiêu chiến lược - những đặc trưng của phương pháp Đổi mới Toàn diện mà Wazoku ủng hộ.
Tầm quan trọng của quản lý đổi mới sáng tạo được nhấn mạnh bởi những khoản đầu tư đáng kể mà các công ty đang thực hiện trong lĩnh vực này. Ví dụ, theo báo cáo của PwC , 1.000 công ty đại chúng hàng đầu về chi tiêu cho R&D đã đầu tư tổng cộng 782 tỷ đô la vào năm 2022. Việc quản lý đúng đắn các khoản đầu tư quy mô lớn như vậy là rất quan trọng, và bộ tiêu chuẩn ISO 56000 cung cấp các công cụ cần thiết để tối ưu hóa những nỗ lực này. Phương pháp Đổi mới Toàn diện của Wazoku, được củng cố bởi khuôn khổ ISO 56000, giúp các tổ chức tối đa hóa lợi nhuận từ những khoản đầu tư này bằng cách nuôi dưỡng văn hóa đổi mới thấm nhuần mọi cấp độ trong doanh nghiệp.
Hơn nữa, ISO 56000 giúp phá vỡ sự phân mảnh trong tổ chức bằng cách thiết lập một ngôn ngữ chung và bộ nguyên tắc cho đổi mới. Điều này thúc đẩy sự hợp tác giữa các phòng ban và nhóm, giúp việc biến những ý tưởng sáng tạo thành giải pháp thực tế trở nên dễ dàng hơn. Nghiên cứu từ BCG cho thấy 79% giám đốc điều hành xếp hạng đổi mới là một trong ba ưu tiên hàng đầu của họ, và với 72% cho biết đổi mới là yếu tố then chốt cho thành công của họ trong ba đến năm năm tới, nhu cầu về một phương pháp tiếp cận có cấu trúc như ISO 56000 là rất rõ ràng. Đổi mới Toàn diện của Wazoku đảm bảo rằng những ưu tiên này không chỉ được công nhận mà còn được thực hiện hiệu quả.
Bộ tiêu chuẩn ISO về quản lý đổi mới bao gồm các tài liệu đã xuất bản sau:
ISO 56000, “Quản lý đổi mới – Nguyên tắc cơ bản và từ vựng”
Là điểm khởi đầu cho loạt tiêu chuẩn ISO 56000, tài liệu này định nghĩa một hệ thống thuật ngữ thống nhất được sử dụng trong quản lý đổi mới. Tài liệu cũng giải thích các nguyên tắc cốt lõi đằng sau đổi mới, thiết lập một khuôn khổ mạch lạc, nhất quán để hiểu, hỗ trợ và tạo điều kiện hiệu quả cho đổi mới trong doanh nghiệp.
ISO 56002, “Quản lý đổi mới – Hệ thống quản lý đổi mới – Hướng dẫn”
Tiêu chuẩn này cung cấp hướng dẫn thiết lập, triển khai, duy trì và cải tiến liên tục hệ thống quản lý đổi mới sáng tạo để sử dụng trong mọi tổ chức, bao gồm cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hướng dẫn này mang tính chung chung, nghĩa là áp dụng cho mọi loại hình tổ chức và mọi loại hình đổi mới sáng tạo – ví dụ: sản phẩm, dịch vụ, quy trình, mô hình kinh doanh và tổ chức – từ đổi mới gia tăng đến đổi mới triệt để.
ISO 56003, “Quản lý đổi mới – Công cụ và phương pháp cho quan hệ đối tác đổi mới – Hướng dẫn”
Tiêu chuẩn ISO 56003 đưa ra các khuyến nghị về việc tham gia vào các quan hệ đối tác bên ngoài để hiện thực hóa đổi mới. Tiêu chuẩn này mô tả tiêu chuẩn vàng toàn cầu cho các khuôn khổ quan hệ đối tác đổi mới và trang bị cho người dùng các công cụ để lựa chọn, đánh giá và quản lý các mối quan hệ đối tác sinh lợi.
ISO/TR 56004, “Đánh giá quản lý đổi mới – Hướng dẫn”
Báo cáo Kỹ thuật này đề cao nhiều lợi ích của Đánh giá Quản lý Đổi mới, còn được gọi là IMA. Báo cáo phác thảo một quy trình đánh giá hiệu quả, mô tả các đặc điểm của một đánh giá tốt và đề xuất cách thức các phát hiện của IMA có thể cung cấp thông tin cho các dự án trong tương lai.
ISO 56005, “Quản lý đổi mới – Công cụ và phương pháp quản lý sở hữu trí tuệ – Hướng dẫn”
Tiêu chuẩn mới nhất gia nhập bộ tiêu chuẩn này, ISO 56005, cung cấp các hướng dẫn để quản lý Sở hữu Trí tuệ (SHTT) hiệu quả trong hệ thống quản lý đổi mới sáng tạo. Quản lý SHTT hiệu quả là chìa khóa hỗ trợ quá trình đổi mới sáng tạo, thiết yếu cho sự phát triển và bảo vệ của một tổ chức, và là một trong những động lực thúc đẩy khả năng cạnh tranh của tổ chức.
Bộ tiêu chuẩn ISO 56000 cũng có một số ấn phẩm sắp ra mắt, bao gồm:
ISO 56006, “Quản lý đổi mới – Quản lý thông tin tình báo chiến lược – Hướng dẫn”
Dự kiến được ban hành vào năm 2023, ISO 56006 hướng dẫn các đội ngũ lãnh đạo cách triển khai Trí tuệ Chiến lược khi đưa ra các quyết định ảnh hưởng đến tầm nhìn, sứ mệnh và các hoạt động đổi mới trong tổ chức. Trí tuệ chiến lược đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các tổ chức xác định chiến lược, hỗ trợ giảm thiểu rủi ro và từ đó thúc đẩy tăng trưởng, bất kể môi trường bên ngoài.
ISO 56007, Quản lý đổi mới – Quản lý ý tưởng
Ý tưởng là nền tảng cho sự đổi mới và có khả năng tạo ra những cải tiến gia tăng và/hoặc đột phá về hiệu quả của một tổ chức. ISO 56007 sẽ cung cấp các hướng dẫn về quản lý ý tưởng, những người sở hữu ý tưởng và lợi ích mà chúng mang lại. Tiêu chuẩn dự kiến được ban hành vào năm 2022.
Lợi ích của việc tuân thủ tiêu chuẩn ISO 56000
Việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 56000 có thể mang lại nhiều lợi ích cho chương trình đổi mới sáng tạo của công ty bạn. Một số lợi ích chính bao gồm:
- Nâng cao khả năng cạnh tranh: Bằng cách tuân theo các hướng dẫn và thông lệ tốt nhất được nêu trong tiêu chuẩn ISO 56000, công ty của bạn có thể tăng khả năng cạnh tranh bằng cách phát triển các sản phẩm, dịch vụ và quy trình sáng tạo hơn.
- Quản lý đổi mới tốt hơn: Tiêu chuẩn ISO 56000 cung cấp một phương pháp tiếp cận có cấu trúc cho quản lý đổi mới, có thể giúp doanh nghiệp của bạn quản lý các nỗ lực đổi mới hiệu quả hơn. Điều này có thể dẫn đến việc ra quyết định tốt hơn, sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn và cải thiện kết quả.
- Nâng cao hiệu quả: Tiêu chuẩn này cung cấp hướng dẫn quản lý quy trình đổi mới, từ ý tưởng đến thương mại hóa. Điều này có thể giúp công ty bạn tinh giản các nỗ lực đổi mới, giảm thời gian và chi phí liên quan đến việc đưa ý tưởng mới ra thị trường.
- Tăng cường sự tham gia của các bên liên quan: Bằng cách tuân thủ tiêu chuẩn ISO 56000, đội ngũ của bạn có thể tương tác hiệu quả hơn với các bên liên quan, bao gồm nhân viên, khách hàng và đối tác. Điều này có thể dẫn đến sự hợp tác chặt chẽ hơn và văn hóa đổi mới sáng tạo hiệu quả hơn trên toàn công ty.
- Uy tín và danh tiếng được nâng cao: Các công ty áp dụng tiêu chuẩn ISO 56000 thể hiện cam kết đổi mới và cam kết áp dụng các phương pháp thực hành tốt nhất. Điều này có thể nâng cao uy tín và danh tiếng của họ, đồng thời giúp họ dễ dàng thu hút đầu tư, đối tác, nhân viên và khách hàng hơn.
Hà Nội : Ms Lan Anh
#Hotline: 0824 647 279
#Email: anh.nguyen@iscvietnam.net
#Website: https://iscvietnam.net
#Zalo: https://zalo.me/3014216325814962649
#Likedln:https://www.linkedin.com/in/isc-vi%E1%BB%87t-nam-36a2352a2/
Hồ Chí Minh: Ms. Vân Phạm
#Hotline: 0933 09 6426
#Email: van.pham@iscvietnam.net
Đà Nẵng: Ms Thảo Đỗ
#Hotline: 0707 185165
#Email: thao.do@iscvietnam.net
Văn Phòng ISC Việt Nam
➤ Hà Nội: Số 18 Tam Trinh, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
➤ Đà Nẵng: 498 Bùi Trang Chước, Cẩm Lệ, Đà Nẵng.
➤ Hồ Chí Minh: 8/29 Hoàng Hoa Thám, Phường 7, Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
