Việc tiến hành chuỗi cung ứng bền vững mang lại nhiều lợi ích khác nhau: Giảm nguy cơ gián đoạn chuỗi cung ứng, bảo vệ thương hiệu và uy tín công ty, giảm chi phí thông qua các hành động hợp tác (ví dụ: việc giảm tiêu thụ năng lượng), tạo điều kiện tiếp cận nguồn vốn và tăng giá trị (ví dụ: việc tích hợp các yếu tố ESG vào các quyết định đầu tư) và mang lại lợi thế thị trường khi người tiêu dùng yêu cầu một chuỗi cung ứng xanh và có trách nhiệm.
Giải pháp của EcoVadis giải quyết các vấn đề này bằng cách cung cấp cho các doanh nghiệp các công cụ cộng tác dựa trên nền tảng web, cho phép các chuyên viên phòng Mua có quyền truy cập vào các bảng điểm (scorecards) linh hoạt và dễ dàng sử dụng, đồng thời cho phép họ giám sát hiệu suất bền vững cũng như các hoạt động cải thiện liên tục của các doanh nghiệp đối tác của mình.
- Những căn cứ chính của phương pháp EcoVadis là gì?
- Đánh giá EcoVadis có được tùy chỉnh cho các công ty không?
- EcoVadis duy trì tính toàn vẹn và chất lượng của đánh giá như thế nào?
- Làm cách nào để tôi xem toàn bộ tài liệu phương pháp?
Xem thêm: Dịch vụ Tư vấn xếp hạng bền vững EcoVadis 2026
Những căn cứ chính của phương pháp EcoVadis là gì?
Mục tiêu của phương pháp đánh giá EcoVadis là đo lường chất lượng hệ thống quản lý bền vững của một công ty thông qua 3 trụ cột quản lý: Chính sách, Hành động và Kết quả.
Ba trụ cột quản lý này được phân thành bảy chỉ số quản lý: Chính sách (POLI), Xác nhận (ENDO), Biện pháp (MESU), Chứng nhận (CERT), Tính bao phủ – Triển khai hành động (COVE), Báo cáo (REPO) và 360° Watch Findings (Kết quả tìm kiếm 360° - 360).
Đánh giá EcoVadis có được tùy chỉnh cho các công ty không?
Để hiểu một cách trọn vẹn các tác động thực tế của một doanh nghiệp, khuôn khổ đánh giá được điều chỉnh theo mỗi công ty dựa trên hoạt động, quy mô và địa điểm vận hành của nó. Chúng được xác định trước trong quá trình đăng ký công ty trên nền tảng đánh giá EcoVadis và sẽ định hình bảng câu hỏi công ty nhận được.
Hơn nữa, EcoVadis đã xác định 21 tiêu chí bền vững dựa trên các tiêu chuẩn Phát triển bền vững quốc tế. Trong số 21 tiêu chí này, EcoVadis chọn ra những tiêu chí phù hợp với công ty của bạn. Việc này dựa trên các thách thức cụ thể của hoạt động của bạn và vị trí địa lý (bạn có hoạt động ở các quốc gia rủi ro không?).
Để xem tiêu chí nào được kích hoạt cho đánh giá của bạn và mức độ quan trọng của chúng là gì, hãy kết nối vào Hồ sơ rủi ro liên quan đến ngành hoạt động của bạn trên nền tảng EcoVadis.
EcoVadis sử dụng các hướng dẫn chấm điểm nghiêm ngặt và được phát triển phù hợp được áp dụng cho mỗi đánh giá bởi các nhà phân tích chuyên môn. Điểm số không chỉ cho phép các công ty so sánh với các công ty cùng ngành, mà còn giúp định vị phần thực hiện bền vững chung của công ty theo một số tiêu chí nhất định.
Ngoài việc chấm điểm, các điểm mạnh và khu vực cải thiện được nhấn mạnh cho từng chủ đề trên Bảng điểm EcoVadis. Các điểm mạnh phản ánh các thực tiễn bền vững có giá trị được minh hoạ bởi các công ty được xếp hạng, trong khi các khu vực cải thiện biểu thị việc thực hiện hành động khắc phục. Mỗi khu vực cải tiến được gợi ý một mức độ ưu tiên nhất định cho một kế hoạch hành động khắc phục tiềm năng.
EcoVadis duy trì tính toàn vẹn và chất lượng của đánh giá như thế nào?
Duy trì cấp độ chất lượng cao nhất bao gồm một kế hoạch quản lý chất lượng mạnh mẽ để hỗ trợ các quy trình kinh doanh của chúng tôi, đảm bảo tính bảo mật của các tài liệu công ty được đánh giá và liên tục cải thiện các quy trình nội bộ và phát triển phương pháp. Có bảy yếu tố chính đối với hệ thống quản lý chất lượng của EcoVadis:
Khả năng truy tìm nguồn gốc và tính bảo mật
Hệ thống CNTT không chỉ cho phép truy xuất nguồn gốc nghiêm ngặt của quy trình mà còn giữ cho tất cả các câu trả lời và tài liệu được cung cấp bởi nhà cung cấp được bảo mật tuyệt đối. Không có thông tin được chia sẻ mà không có sự đồng ý trước đó từ nhà cung cấp.
Tiếp cận quá trình
Chính thức hóa và duy trì các quy trình tổ chức, thủ tục, hướng dẫn và phương pháp làm việc là rất quan trọng để hỗ trợ Chính sách chất lượng, thu thập phản hồi và giám sát Đảm bảo chất lượng tổng thể.
Biểu mẫu kiểm tra chất lượng
Biểu mẫu kiểm tra chất lượng được ban hành ở từng giai đoạn của quy trình đánh giá và được sử dụng để xác định các vấn đề chất lượng, xác định nội dung đào tạo và quyết định các hành động khắc phục nội bộ.
Quy trình cải tiến liên tục
Ủy ban Phương pháp họp hằng quý để xem xét và cập nhật thường xuyên phương pháp đánh giá nhằm phản ánh các biện pháp tốt nhất và các tiêu chuẩn bền vững mới nhất.
Chương trình đào tạo
Các nhà phân tích liên tục được đào tạo để đảm bảo họ luôn cập nhật các yêu cầu mới của phương pháp đánh giá và các tiêu chuẩn bền vững ngày càng phát triển.
Quy trình phúc khảo
EcoVadis có một quy trình chính thức cho phép các công ty được đánh giá gửi yêu cầu phúc khảo bảng điểm của họ. Tất cả các yêu cầu đều được nhóm phân tích trả lời bằng văn bản.
Ủy ban Khoa học
Một ủy ban ngoại bộ, gồm các chuyên gia bền vững và chuyên gia cung ứng bền vững trên quốc tế, thường xuyên rà soát quy trình đánh giá và phương pháp chấm điểm.
Nguyên tắc chấm điểm cho các công ty lớn có hơn 50.000 nhân viên
Các nguyên tắc tính điểm tương tự cũng áp dụng cho các công ty lớn có dưới 50.000 nhân viên, ngoại trừ các chỉ số quản lý chính sách, biện pháp và 360° Watch.
Dưới đây là các trường hợp ngoại lệ, trong đó có yêu cầu cụ thể đối với các công ty lớn có từ 50.000 nhân viên trở lên được tô đậm:
Chỉ số quản lý chính sách
Nguyên tắc chấm điểm liên quan đến khía cạnh môi trường |
0 Chưa đạt | 25 Đạt một phần | 50 Tốt | 75 Tiến bộ | 100 Xuất sắc |
Không có chính sách chính thức | Mục tiêu định tính hoặc chỉ tiêu định lượng | Mục tiêu định tính hoặc chỉ tiêu định lượng | Mục tiêu định tính và chỉ tiêu định lượng | Mục tiêu định tính cho tất cả các tiêu chí bền vững chính |
| Hoàn thành dưới 67% các tiêu chí bền vững chính | Hoàn thành trên 67% các tiêu chí bền vững chính | Hoàn thành trên 67% các tiêu chí bền vững chính | Chỉ tiêu định lượng cho ít nhất 50% các tiêu chí bền vững chính |
| | | | Chỉ tiêu định lượng về phát thải khí nhà kính Phạm vi 1 và 2 |
| | | 1 trong các tiêu chí sau: | 2 trong các tiêu chí sau: |
- | - | - | Quản trị và phân chia trách nhiệm | Quản trị và phân chia trách nhiệm |
- | - | - | Cơ chế đánh giá | Cơ chế đánh giá |
- | - | - | Phạm vi cụ thể | Phạm vi cụ thể |
Nguyên tắc chấm điểm đối với khía cạnh Quyền lao động và Quyền con người |
0 Chưa đạt | 25 Đạt một phần | 50 Tốt | 75 Tiến bộ | 100 Xuất sắc |
Không có chính sách chính thức | Mục tiêu định tính hoặc chỉ tiêu định lượng | Mục tiêu định tính hoặc chỉ tiêu định lượng | Mục tiêu định tính và chỉ tiêu định lượng | Mục tiêu định tính cho tất cả các tiêu chí bền vững chính |
| Hoàn thành dưới 67% các tiêu chí bền vững chính | Hoàn thành trên 67% các tiêu chí bền vững chính | Hoàn thành trên 67% các tiêu chí bền vững chính | Chỉ tiêu định lượng cho ít nhất 50% các tiêu chí bền vững chính |
| | | | Chỉ tiêu định lượng về điều kiện làm việc* và Chỉ tiêu định lượng về việc ngăn ngừa phân biệt đối xử và chống quấy rối |
| | | 1 trong các tiêu chí sau: | Tất cả các tiêu chí sau: |
- | - | - | Quản trị và phân chia trách nhiệm | Quản trị và phân chia trách nhiệm |
- | - | - | Cơ chế đánh giá | Cơ chế đánh giá |
- | - | - | Phạm vi cụ thể | Phạm vi cụ thể |
*Một vài ví dụ về mục tiêu định lượng về điều kiện làm việc:
- Trả mức lương đủ sống cho 100% nhân viên trong tổ chức đến năm 2030,
- Áp dụng chế độ nghỉ thai sản cho 100% nhân viên đến năm 2027.
Nguyên tắc chấm điểm liên quan đến khía cạnh đạo đức kinh doanh |
0 Chưa đạt | 25 Đạt một phần | 50 Tốt | 75 Tiến bộ | 100 Xuất sắc |
Không có chính sách chính thức | Mục tiêu định tính hoặc chỉ tiêu định lượng | Mục tiêu định tính hoặc chỉ tiêu định lượng | Mục tiêu định tính | Mục tiêu định tính |
| Hoàn thành dưới 50% các tiêu chí bền vững chính | Hoàn thành ít nhất 50% các tiêu chí bền vững chính | Hoàn thành tất cả các tiêu chí bền vững chính | Hoàn thành tất cả các tiêu chí bền vững chính |
| | Chính sách liên quan đến 2 trong số các tiêu chí phụ này: - hối lộ
- xung đột lợi ích
- rửa tiền
- gian lận
| Chính sách liên quan đến 3 trong số các tiêu chí phụ này: - hối lộ
- xung đột lợi ích
- rửa tiền
- gian lận
| Chính sách về tất cả các tiêu chí phụ này: - hối lộ
- xung đột lợi ích
- rửa tiền
- gian lận
|
- | - | Ít nhất 2 trong số những tiêu chí sau (*phải là phần không thể thiếu trong tài liệu chính sách): | Ít nhất 4 tiêu chí trong số sau: | Ít nhất 6 tiêu chí trong số sau: |
- | - | - Hướng dẫn chi tiết về đạo đức kinh doanh kèm theo ví dụ như các dấu hiệu cảnh báo, phụ lục kèm phần Hỏi Đáp
- Cơ chế đánh giá (ví dụ: bảng lịch sử sửa đổi, số phiên bản)
- Cách thức quản lý và phân bổ trách nhiệm (như Ủy ban Đạo đức Kinh doanh hoặc Nhân viên Đạo đức Kinh doanh)
- Phạm vi chính sách cần được xác định rõ ràng
- Chỉ tiêu định lượng đối với các khía cạnh bền vững chính liên quan đến chủ đề Đạo đức kinh doanh
- Tài liệu xác nhận Chính sách Đạo đức kinh doanh được tất cả nhân viên ký nhận
- Biện pháp kỷ luật đối với các hành vi vi phạm chính sách
|
Các nguyên tắc chấm điểm liên quan đến chủ đề Mua sắm bền vững |
0 Chưa đạt | 25 Đạt một phần | 50 Tốt | 75 Tiến bộ | 100 Xuất sắc |
Không có chính sách chính thức | Mục tiêu hoặc chỉ tiêu định tính chung hoặc Mục tiêu hoặc chỉ tiêu định tính cho một tiêu chí đã được kích hoạt | Mục tiêu hoặc chỉ tiêu định tính cho tất cả các tiêu chí đã được kích hoạt | Mục tiêu hoặc chỉ tiêu định tính cho tất cả các tiêu chí đã được kích hoạt | Mục tiêu hoặc chỉ tiêu định tính cho tất cả các tiêu chí đã được kích hoạt |
| | | | Chỉ tiêu định lượng về tổng lượng phát thải khí nhà kính Phạm vi 3 hoặc phát thải Phạm vi 3 từ thượng nguồn |
| | | 3 trong các tiêu chí sau: | tất cả các tiêu chí sau: |
- | - | - | Quản trị và phân chia trách nhiệm | Quản trị và phân chia trách nhiệm |
- | - | - | Cơ chế đánh giá | Cơ chế đánh giá |
- | - | - | Phạm vi cụ thể | Phạm vi cụ thể |
| | | Chỉ tiêu định lượng về mua sắm bền vững | Chỉ tiêu định lượng về mua sắm bền vững |
Chỉ số quản lý biện pháp
Nguyên tắc chấm điểm chủ đề Môi trường và Quyền lao động và Quyền con người |
| Tỷ lê phần trăm hoàn thành các tiêu chí bền vững chính |
| <33% | 33 đến 67% | ≥67% |
Không có biện pháp nào | 0 | 0 | 0 |
1 biện pháp | 25 | 25 | 50 |
2 đến 3 biện pháp | 25 | 50 | 75 (Ít nhất một biện pháp cho tất cả các vấn đề bền vững chính) |
4+ biện pháp | 50 | 50 | 100 (Ít nhất 2 biện pháp cho tất cả các vấn đề bền vững chính) |
Nguyên tắc chấm điểm chủ đề Đạo đức kinh doanh |
| Các tiêu chí bền vững đã hoàn thành |
| Bảo mật thông tin | Phòng chống tham nhũng | Tất cả các tiêu chí được kích hoạt |
Không có biện pháp nào | 0 | 0 | 0 |
1 đến 2 biện pháp | 25 | 25 | 50 |
3 đến 4 biện pháp | 25 | 50 | 75* |
5+ biện pháp | 50 | 75* | 100** |
*Hoạt động đánh giá rủi ro được ghi chép đối với ít nhất một trong các khía cạnh sau: bảo mật thông tin hoặc phòng chống tham nhũng. **Hoạt động đánh giá rủi ro được ghi chép đối với cả hai khía cạnh là bảo mật thông tin hoặc phòng chống tham nhũng. |
Các nguyên tắc chấm điểm liên quan đến chủ đề Mua sắm bền vững |
Không có biện pháp nào | 0 |
1 đến 2 biện pháp | 25 |
3 đến 4 biện pháp* | 50 |
5 đến 6 biện pháp* | 75 |
7+ biện pháp* | 100 |
*Danh sách các biện pháp được chấp nhận: - Triển khai bộ quy tắc ứng xử về bền vững cho các nhà cung cấp.
- Bao gồm các điều khoản về xã hội hoặc môi trường trong hợp đồng với nhà cung cấp..
- Tiến hành phân tích rủi ro bền vững trước khi đánh giá hoặc kiểm toán nhà cung cấp.
- Đánh giá các nhà cung cấp dựa trên tiêu chí thực hành các vấn đề môi trường hoặc xã hội thông qua bảng câu hỏi.
- Đào tạo người mua về các vấn đề xã hội và môi trường trong chuỗi cung ứng.
- Tiến hành kiểm tra trực tiếp tại cơ sở của nhà cung cấp để đánh giá các vấn đề về môi trường hoặc xã hội.
- Nâng cao năng lực của nhà cung cấp về các vấn đề môi trường và xã hội thông qua các hành động khắc phục và đào tạo.
- Áp dụng các chính sách ưu đãi đặc biệt cho các nhà cung cấp có thành tích xuất sắc như giải thưởng, chương trình nhà cung cấp ưu tiên hoặc cơ hội tham gia RFP.
- Lồng ghép các mục tiêu mua sắm bền vững vào quá trình đánh giá hiệu suất của người mua.
- Áp dụng các phương pháp sáng tạo như kiểm toán cấp hai hoặc khảo sát ý kiến của người lao động.
|
Chỉ số quản lý 360° Watch
Để phù hợp với cơ cấu phức tạp của các công ty lớn có hơn 50.000 nhân viên, tổng hợp các quy tắc trong báo cáo 360° Watch sẽ linh hoạt hơn:
Tổng hợp các quy tắc trong báo cáo 360° Watch |
Điểm số 0 | Điểm số 25 | Điểm số 50 | Điểm số 75 | Điểm số 100 |
Ít nhất 1 vụ việc nghiêm trọng hoặc Ít nhất 10 vụ việc lớn hoặc Ít nhất 100 vụ việc nhỏ | Ít nhất 1 vụ việc lớn hoặc Ít nhất 10 vụ việc nhỏ | Ít nhất 5 vụ việc nhỏ | Không có hoặc Từ 4 vụ việc nhỏ trở xuống | Ít nhất 3 vụ việc tích cực |
LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN GIẢI PHÁP TRỌN GÓI TỪ CHUYÊN GIA ĐƯỢC CÔNG NHẬN BỞI ECOVADIS
Ms Lan Anh
📧 Email: anh.nguyen@iscvietnam.net
🌐 Website: https://iscvietnam.net/
📞 Hotline: 0824 647 279
Zalo: ISC VIỆT NAM
Linkedin: ISC VIỆT NAM
