ESG có nghĩa là môi trường, xã hội và quản trị. Đây là một phần không thể thiếu trong hành trình phát triển bền vững của công ty. Nó đòi hỏi phải phát triển một bộ các hoạt động, bao gồm các chính sách, mục tiêu, quy trình và số liệu để giảm thiểu rủi ro, cải thiện môi trường, tạo ra tác động tích cực đến xã hội và mang lại sự minh bạch cho các cơ quan quản lý. 

Trong những năm gần đây, các nhà đầu tư tập trung nhiều hơn vào tiêu chí ESG và xây dựng các hướng dẫn nghiêm ngặt để tối ưu hóa các quyết định đầu tư. Do đó, ngày càng nhiều công ty bắt đầu triển khai ESG vào chiến lược và hoạt động kinh doanh của mình. 

Nhiều doanh nghiệp thuê chuyên gia tư vấn ESG để hợp lý hóa các quy trình, chẳng hạn như sàng lọc ESG, tương tác với công ty và chuẩn bị báo cáo. Các tổ chức tập trung vào báo cáo ESG cần một phòng/nhóm hoặc chuyên gia tư vấn ESG. 

Một chuyên gia tư vấn có nhiều năm kinh nghiệm và hiểu biết sâu rộng về các quy trình và công cụ ESG, cho phép họ đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty bạn, mức độ rủi ro ESG của bạn và cách bạn có thể hợp lý hóa hoạt động kinh doanh của mình với việc tuân thủ ESG.

Vai trò của Chuyên gia tư vấn ESG là gì?

Một cố vấn ESG giúp công ty của bạn hiểu được các khía cạnh về môi trường, xã hội và quản trị của doanh nghiệp. Mục đích là hướng tới mục tiêu cuối cùng và cải thiện lợi nhuận của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, một cố vấn ESG sử dụng kiến ​​thức dựa trên bằng chứng và phân tích dữ liệu thời gian thực để phân tích các thông tin công bố và chia sẻ thông tin lãi lỗ. 

Nhìn chung, việc công bố ESG phải tuân theo quy trình kiểm toán toàn diện với các nguồn có thể xác định được, theo dõi và các chỉ số hoặc số liệu hiệu suất chính được xác định. Thuê một cố vấn ESG mang lại nhiều lợi ích cho công ty của bạn vì chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm có thể: 

• Làm rõ và phát triển tầm nhìn, sứ mệnh và ưu tiên ESG của công ty bạn

• Xác định kỳ vọng và động lực của các bên liên quan trong quá trình gây quỹ 

• Phát triển chính sách hoặc chiến lược ESG minh bạch và triển khai khuôn khổ vững chắc 

• Thiết lập và triển khai kế hoạch ESG đáng tin cậy phù hợp với các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty bạn 

• Xác định các chỉ số hiệu suất chính cho công ty của bạn để đo lường hiệu suất ESG và hợp lý hóa hoạt động kinh doanh của bạn 

• Thực hiện và phân tích đánh giá rủi ro, xác định xu hướng ngành và cung cấp đào tạo cho bộ phận hoặc nhóm ESG của công ty bạn

Tại sao khuôn khổ ESG lại quan trọng?

ESG là phương pháp định giá xem xét các vấn đề về môi trường, xã hội và quản trị. Ví dụ, ESG trong kinh doanh là một tập hợp các yêu cầu hoặc tiêu chí được sử dụng để đánh giá hoạt động, thực hành và rủi ro của công ty. 

Việc xây dựng khuôn khổ ESG rất quan trọng để đạt được tính bền vững, thu hút các nhà đầu tư và xác định xem công ty của bạn có phù hợp với các giá trị của mình hay không. Nó cũng giúp bạn phân tích mục đích, giá trị và giá trị của công ty. 

Rủi ro về môi trường, xã hội và quản trị cũng tương tự như các vấn đề kinh doanh khác. Do đó, bạn phải hiểu, xác định, phân tích, định lượng và quản lý những rủi ro này. Lý do là một số rủi ro ESG có thể gây ra những biến chứng khó lường và ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp của bạn. 

Ví dụ, ngày nay, thế giới là một vùng đất chưa được khám phá về sự nóng lên toàn cầu và biến đổi khí hậu. Vấn đề là các doanh nghiệp không có dữ liệu lịch sử để phân tích các khía cạnh môi trường. Đó là lý do tại sao các nhà đầu tư tập trung vào các tiêu chí ESG trong các quyết định đầu tư của họ. 

Hãy nhớ rằng rủi ro ESG cực kỳ tốn kém và khiến công ty của bạn tốn rất nhiều tiền. Ví dụ, chi phí cho biến đổi khí hậu và nóng lên toàn cầu có thể lên tới hàng tỷ đô la cho mỗi thảm họa. 

Mặc dù chi phí thích ứng và giảm thiểu cao, nhưng chi phí cho các tổn thất không được bảo hiểm cao hơn nhiều so với chi phí cho các cơ chế giảm thiểu hoặc giảm thiểu chủ động. Các ví dụ phổ biến về quản lý rủi ro ESG đang đánh giá:

• Rủi ro biến đổi khí hậu 

• Rủi ro hoạt động 

• Văn hóa nơi làm việc 

• Sự đa dạng của nhân viên

• Vấn đề nhân quyền 

Thuê một chuyên gia tư vấn ESG là một cách tuyệt vời để hợp lý hóa việc quản lý rủi ro ESG và hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh bền vững, đáng tin cậy, hiệu quả và lâu dài bằng cách chủ động đánh giá các vấn đề tiềm ẩn. 

Chuyên gia tư vấn ESG sẽ thực hiện phân tích dữ liệu để xác định các rủi ro tiềm ẩn, giúp công ty bạn có thêm thời gian để thích ứng và phát triển các chiến lược bền vững cũng như phương pháp giảm chi phí. 

Tôi phải chuẩn bị như thế nào cho ESG?

Các nhà đầu tư đánh giá doanh nghiệp dựa trên các số liệu về môi trường, xã hội và quản trị. Như đã nêu trước đó, ESG là một tập hợp các tiêu chuẩn hoặc thông lệ cho hoạt động của doanh nghiệp, cho phép các nhà đầu tư đưa ra quyết định chiến lược, sáng suốt và có ý thức xã hội về nơi đầu tư tiền. 

Ngoài ra, nhiều nhà đầu tư tập trung vào các yếu tố ESG khi thực hiện đánh giá đầu tư và phân tích tài chính. Rủi ro về khí hậu, bảo mật dữ liệu, quyền riêng tư, áp lực pháp lý và sự thay đổi nhân khẩu học là những thách thức toàn cầu buộc các nhà đầu tư và công ty phải quan tâm đến ESG. Chúng tôi khuyến nghị các khía cạnh/yếu tố sau để chuẩn bị cho ESG. 

Chọn một khung

Việc lựa chọn khuôn khổ hoặc chiến lược phù hợp cho công ty của bạn là bước đầu tiên để chuẩn bị và đáp ứng các yêu cầu ESG. Dựa trên vị trí của công ty, bạn có thể chọn khuôn khổ phù hợp nhất với nhu cầu của mình. 

Ví dụ, nếu bạn có một công ty ở Hoa Kỳ hoặc Canada, bạn có thể chọn GRI, khuôn khổ báo cáo ESG phổ biến và hiệu quả nhất. Mặt khác, nếu bạn điều hành doanh nghiệp của mình ở Châu Âu, bạn có thể chọn khuôn khổ EFRAG vì nó đã đạt được sức hút đáng kể ở Châu Âu. 

Nhận sự hỗ trợ từ Hội đồng quản trị 

Ngoài việc lựa chọn khuôn khổ ESG phù hợp cho công ty của bạn, bạn phải tìm kiếm sự hỗ trợ từ hội đồng quản trị. Quản trị phải hướng dẫn chiến lược ESG của doanh nghiệp, phát triển các biện pháp giải trình và hợp lý hóa các quy trình để triển khai. 

Nếu bạn nghiêm túc về việc đưa ESG vào chiến lược kinh doanh của mình, bạn phải tìm kiếm sự đóng góp và giám sát từ ban lãnh đạo. Một cố vấn có thể giúp bạn chuẩn bị một báo cáo toàn diện để nhận được sự hỗ trợ phù hợp từ hội đồng quản trị về chiến lược, cơ hội và quản lý rủi ro. 

Thành lập Ủy ban ESG 

Thành lập một ủy ban ESG là một cách tuyệt vời để phát triển và triển khai các chiến lược hợp lý hóa lợi nhuận chung của công ty bạn. Tuy nhiên, bạn phải thành lập một ủy ban ESG liên chức năng để đảm bảo tính minh bạch và theo dõi tiến độ liên quan đến các số liệu về môi trường, xã hội và quản trị. 

Chúng tôi khuyến nghị nên đưa các giám đốc điều hành vào ủy ban để đại diện cho từng hạng mục. Những người này bao gồm những người từ bộ phận tài chính, nhân sự, CNTT, pháp lý và hành chính. 

Ủy ban sẽ thiết lập và đánh giá các yêu cầu, cơ chế và quy trình liên quan đến ESG trên toàn công ty. Bạn cũng có thể thuê một cố vấn ESG giàu kinh nghiệm để cung cấp cho ủy ban những hiểu biết có giá trị và dựa trên dữ liệu, cho phép các thành viên truyền đạt mục tiêu và tiến độ cho các nhà đầu tư, nhân viên và các bên liên quan quan trọng khác. 

Phát triển mục tiêu SMART 

Một chuyên gia tư vấn ESG chuyên nghiệp có thể xác định và đánh giá các lĩnh vực rủi ro tiềm ẩn trong tổ chức của bạn, đặt ra các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được và có thời hạn , đồng thời kết nối chúng với việc tạo ra giá trị. 

Chuyên gia tư vấn sẽ thiết lập các tiêu chí thành công và triển khai các phương pháp giúp bạn theo dõi tiến độ chung. Bên cạnh đó, chuyên gia tư vấn có thể phát triển các quy trình, thiết kế kiểm soát và thực thi các thủ tục liên quan đến tuân thủ để tăng thêm giá trị cho công ty của bạn. 

Thu thập, Phân tích và Truyền đạt Dữ liệu

Một cố vấn có thể giúp bạn xác định các phương pháp được sử dụng để theo dõi số liệu và các khu vực rủi ro. Bạn phải ghi lại hoạt động trong tất cả các khu vực, bao gồm đánh giá ban đầu, trạng thái hiện tại và các chiến lược khắc phục được đề xuất. 

Một chuyên gia tư vấn sử dụng các phương pháp dựa trên bằng chứng để thiết kế, lập tài liệu và kiểm tra các số liệu để đảm bảo tính chính xác, hiệu quả và độ tin cậy trong nhiều chức năng liên quan đến ESG. Sau khi triển khai chương trình ban đầu, bạn sẽ kiểm toán và chứng nhận các quy trình thu thập dữ liệu để đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy trong kết quả. 

Một chuyên gia tư vấn có thể thu thập và hợp nhất thông tin ESG mà công ty bạn tiết lộ để giảm chi phí và tối ưu hóa hoạt động. Sau khi xác nhận việc thu thập dữ liệu và kết quả, bạn phải truyền đạt kết quả/kết quả cho đối tượng bên ngoài, bên thứ ba và các bên liên quan chính. 

Bạn có thể tận dụng chuyên môn của chuyên gia tư vấn và hợp tác với ủy ban ESG để truyền đạt mục tiêu và tiến độ cho các đối tượng bên ngoài và bên trong. 

Thông tin ESG mà một công ty tiết lộ phải được thu thập và hợp nhất với sự siêng năng tương tự như thông tin tài chính. Hãy nhớ rằng, một cố vấn ESG có thể đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ. 

3 đặc điểm tạo nên một chuyên gia tư vấn ESG tuyệt vời

Theo Boston Consulting Group, 80% doanh nghiệp trong nhiều ngành khác nhau đầu tư vào ESG và tính bền vững, và hơn 60% ưu tiên các yếu tố liên quan đến môi trường, xã hội và quản trị trong các sáng kiến ​​của mình. 

Tuy nhiên, sự thay đổi này tập trung vào ESG và tính bền vững đi kèm với nhiều thách thức có thể gây tổn thất lớn đến tài chính của bạn. Tuy nhiên, khi bạn thuê một chuyên gia tư vấn ESG, bạn có thể giảm thiểu rủi ro và hợp lý hóa toàn bộ quy trình. Sau đây là ba đặc điểm hoặc phẩm chất chính cần tìm kiếm ở một chuyên gia tư vấn ESG. 

• Kỹ năng phát triển chương trình 

Chuyên gia tư vấn ESG cung cấp nhiều dịch vụ và sử dụng kiến ​​thức, công cụ và tài nguyên dựa trên bằng chứng để triển khai các biện pháp tốt nhất, cho phép công ty của bạn phát triển chương trình ESG hiệu quả, chính xác và mang lại kết quả. 

Bên cạnh đó, một chuyên gia tư vấn ESG sẽ phân tích tổ chức của bạn để xác định điểm mạnh, điểm yếu và mức độ trưởng thành hiện tại về môi trường, xã hội và quản trị. Vì vậy, việc thuê một chuyên gia tư vấn ESG có kỹ năng phát triển chương trình là điều cần thiết. 

Bạn có thể tận dụng kiến ​​thức sâu rộng của chuyên gia tư vấn về nhiều chủ đề ESG khác nhau và có được hiểu biết sâu sắc về việc tạo ra giá trị cho công ty của bạn. Chuyên gia tư vấn cũng hỗ trợ phát triển các chương trình ESG chiến lược với mục tiêu quản lý môi trường, xã hội và quản trị. 

• Kiểm toán chuỗi cung ứng

Kiểm toán chuỗi cung ứng rất quan trọng đối với các công ty để giảm chi phí và cải thiện quản lý kinh doanh. Tuy nhiên, việc không tập trung và liên kết ESG với chuỗi cung ứng có thể dẫn đến phức tạp và tăng chi phí. 

Mặt khác, khi thuê một chuyên gia tư vấn ESG, bạn có thể xây dựng một chương trình có cấu trúc cho hoạt động quản lý rủi ro bền vững hiện có và thiết lập các giao thức bảo vệ để giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng. 

Hơn nữa, việc thuê một chuyên gia tư vấn ESG có kỹ năng kiểm toán chuỗi cung ứng có thể giúp bạn xác định những rủi ro đáng kể và giải quyết các vấn đề khác, bao gồm:

• Điều kiện làm việc 

• Sức khỏe và an toàn nghề nghiệp 

• Nhân quyền 

• Vấn đề lao động trẻ em 

• Rủi ro về tính bền vững 

• Báo cáo ESG 

Một cố vấn có kiến ​​thức vững chắc về báo cáo ESG có thể cải thiện các quy trình liên quan đến môi trường của bạn. Bạn có thể tận dụng các công cụ tiên tiến và dữ liệu/thông tin dựa trên bằng chứng của cố vấn để tạo ra các chương trình hành động và cung cấp các hướng dẫn định hướng trong nhiều quy trình kinh doanh khác nhau, bao gồm cả chuỗi cung ứng. Mục đích là thúc đẩy tính bền vững, độ tin cậy, độ chính xác và lợi nhuận. 

Một chuyên gia tư vấn chuyên nghiệp với nhiều năm kinh nghiệm có thể xác định và phân tích dữ liệu chính xác và sử dụng ứng dụng phần mềm tiên tiến để số hóa tất cả các quy trình. Hơn nữa, một chuyên gia tư vấn sử dụng phần mềm để tự động hóa nhiều quy trình và chuyển đổi dữ liệu thời gian thực thành biểu đồ và thông tin dễ hiểu. 

Chuyên gia tư vấn ESG có thể giảm chi phí hoạt động như thế nào?

Một chương trình ESG hiệu quả được phát triển và hỗ trợ bởi một chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm có thể xác định các cơ hội tiết kiệm chi phí cho công ty của bạn. Bao gồm cải tạo hiệu quả năng lượng, các chương trình an toàn để giảm tình trạng kiệt sức và thời gian chết của nhân viên, và các hợp đồng dài hạn để mua năng lượng tái tạo và an toàn. 

Vì các công ty trong thế kỷ 21 tập trung vào việc cải thiện hoạt động chuỗi cung ứng của họ, họ phải tập trung vào các tài sản thân thiện với môi trường và giảm lượng khí thải carbon. Một nhà tư vấn có thể giúp bạn phát triển một chương trình về hiệu quả năng lượng thông qua các thỏa thuận mua điện (PPA). 

Mục tiêu chính là ổn định và hợp lý hóa dòng tiền của công ty bạn và giảm lỗi dự đoán. Một cố vấn cũng có thể giúp bạn nâng cấp thiết bị cũ và lắp đặt các giải pháp thay thế hiệu quả, giảm mức tiêu thụ năng lượng, tai nạn tại nơi làm việc và thời gian ngừng hoạt động của nhân viên. 

Hơn nữa, các nhà tư vấn sử dụng kiến ​​thức dựa trên bằng chứng và điều chỉnh chiến lược dựa trên công ty của bạn để hợp lý hóa quá trình chuyển đổi kinh doanh. Kết quả là, bạn có thể thoái vốn các tài sản có hại và đầu tư vào các công nghệ an toàn, tái tạo và thân thiện với môi trường. 

Hơn nữa, các nhà tư vấn ESG có thể giảm đáng kể chi phí trong khi tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của bạn và làm cho chúng bền vững hơn. Điều này không chỉ làm tăng lòng tin giữa nhân viên, bên liên quan và khách hàng mà còn giảm tổng chi phí hoạt động. 

Thực hiện hiệu quả ESG có thể giảm chi phí hoạt động, bao gồm chi phí nguyên vật liệu thô và chi phí carbon và nước. Một cố vấn có thể giúp bạn triển khai chương trình ESG đáng tin cậy, cho phép bạn theo dõi các số liệu chính, chẳng hạn như:

• Tiêu thụ năng lượng 

• Tiêu thụ nước 

• Chi phí xử lý chất thải 

• Sử dụng nguyên liệu thô 

Theo dõi là một phần không thể thiếu trong chương trình ESG của bạn vì nó giúp bạn cải thiện hiệu quả, giảm chi phí liên quan đến việc sử dụng nước và năng lượng cũng như vận chuyển chất thải, đồng thời tăng cường quản lý chi phí, dẫn đến:

• Hiệu quả hoạt động 

• Quản lý rủi ro tốt hơn 

• Ít bị phạt hơn

• Và cải tiến những đổi mới 

Chuyên gia/Tư vấn ESG có thể làm giàu cho chiến lược kinh doanh của bạn như thế nào?

Một cố vấn ESG có thể làm phong phú thêm chiến lược kinh doanh của bạn thông qua các hoạt động dựa trên bằng chứng và các công cụ đã được chứng minh/thử nghiệm/kiểm tra. Mục tiêu chính của việc thuê một cố vấn ESG có nhiều năm kinh nghiệm là hợp lý hóa chương trình ESG, liên kết nó với chiến lược kinh doanh của bạn và tạo ra các kế hoạch khả thi. 

Nó làm giảm chi phí hoạt động, tiết kiệm thời gian và cải thiện hiệu quả. Hầu hết các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành chuỗi cung ứng, đều cho rằng tư vấn là một khoản chi phí không cần thiết. Tuy nhiên, đây là một quan niệm sai lầm. Các công ty thuê tư vấn để thu hồi chi phí, giảm chi phí hoạt động và cải thiện quy trình kinh doanh. 

Để nâng cao giá trị doanh nghiệp của bạn thông qua chương trình ESG, bạn phải xây dựng lộ trình phù hợp với yêu cầu cụ thể của công ty bạn. Một cố vấn ESG có thể giúp bạn hiểu được chi phí trạng thái của mình. 

Tương tự như vậy, chuyên gia có thể thiết lập đường cơ sở bằng cách đánh giá sáng kiến ​​ESG hiện tại của bạn và đặt ra các ưu tiên thông qua đánh giá tính trọng yếu. Bạn cũng có thể xác định các khoảng cách trong hiệu suất và giải quyết vấn đề nhanh chóng, cho phép doanh nghiệp của bạn nổi bật so với đối thủ cạnh tranh. 

Hãy nhớ rằng một lộ trình minh bạch và rõ ràng đòi hỏi phải thực hiện đúng cách. Với sự hỗ trợ và hướng dẫn từ chuyên gia tư vấn ESG, bạn có thể phát triển các biện pháp và quy trình cụ thể và vận hành các chiến lược liên quan đến môi trường, xã hội và quản trị của mình. Một chuyên gia tư vấn có thể: 

• Thu thập dữ liệu hợp lý cho các chỉ số ESG và đo lường các giá trị cơ sở 

• Xác định và triển khai các công cụ thu thập dữ liệu để tối ưu hóa xử lý, quản lý hiệu suất, phân tích và báo cáo

• Tích hợp các yêu cầu ESG vào các quy trình hiện có của công ty bạn và phát triển các hướng dẫn để hỗ trợ việc triển khai chương trình một cách chính xác, hiệu quả, đáng tin cậy và không có rủi ro 

Chuyên gia tư vấn ESG cho phép các công ty phát triển khuôn khổ để đánh giá tiến độ đạt được các mục tiêu về môi trường, xã hội và quản trị. Bạn có thể tận dụng thông tin định lượng để đo lường giá trị doanh nghiệp của mình. 

Khi nào bạn nên liên hệ với Quản lý/Chuyên gia ESG cho công ty của mình?

Do những rủi ro, quy tắc, quy định và điều kiện mới xuất hiện trên thị trường nên các công ty phải thuê dịch vụ tư vấn ESG để đưa ra quyết định sáng suốt. 

Vì vậy, nếu bạn muốn thúc đẩy hiệu suất, giảm rủi ro, tạo ra ROI cao hơn, cải thiện độ tin cậy, xây dựng danh tiếng và đảm bảo tính minh bạch, thì việc thuê một chuyên gia tư vấn ESG là điều bắt buộc. Bạn có thể liên hệ với một người quản lý hoặc chuyên gia ESG cho công ty của mình khi:

Công ty của bạn không bền vững 

Vì các chuyên gia tư vấn ESG có nhiều năm kinh nghiệm và kinh nghiệm thực tế, họ có thể giúp các công ty cải thiện thông tin ESG của mình. Cho dù bạn điều hành một công ty chuỗi cung ứng, một doanh nghiệp sản xuất hay một thương hiệu bán lẻ, một chuyên gia tư vấn có thể cung cấp nhiều kiến ​​thức và tạo ra các chiến lược khả thi để đạt được tính bền vững. 

Chuyên gia tư vấn khai thác sức mạnh của dữ liệu thời gian thực và các công cụ tiên tiến, bao gồm phần mềm dựa trên trí tuệ nhân tạo và thuật toán máy học, để phát triển các kế hoạch chiến lược và cung cấp cho doanh nghiệp của bạn hướng dẫn định hướng nhằm đảm bảo hiệu quả và lợi nhuận đồng thời đáp ứng các tiêu chí bền vững. 

Bạn không có đội ngũ để triển khai chiến lược ESG 

Mặc dù hầu hết các doanh nghiệp đều nghĩ rằng việc đạt được một doanh nghiệp thân thiện với môi trường hơn là điều đơn giản, nhưng đây là một quan niệm sai lầm. Lý do là hầu hết các công ty đều gặp phải nhiều thách thức khác nhau và thiếu nguồn lực để triển khai các chiến lược ESG. 

Ngoài ra, bạn phải tạo ra một nhóm các chuyên gia có trình độ để giải quyết những phức tạp và sắc thái của hoạt động kinh doanh của bạn. Tuy nhiên, điều này đòi hỏi đầu tư lớn. 

Tin tốt là bạn có thể liên hệ với ESG Manager hoặc chuyên gia tư vấn tại ISC VIỆT NAM để hợp lý hóa quy trình mà không tốn nhiều chi phí. ISC VIỆT NAM cung cấp các dịch vụ giá cả phải chăng, từ đào tạo ESG tại chỗ đến tích hợp các ứng dụng phần mềm mới, cho phép bạn quản lý dữ liệu chuỗi cung ứng và đảm bảo mọi người đều hiểu các thay đổi/tác động. 

Bạn không có công cụ trực quan hóa dữ liệu 

Dữ liệu đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra những hiểu biết có giá trị và đưa ra quyết định sáng suốt. Tuy nhiên, hầu hết các doanh nghiệp không có công cụ trực quan hóa để chuyển đổi dữ liệu thô thành thông tin có ý nghĩa. 

Dữ liệu chất lượng rất quan trọng đối với công ty của bạn, cho phép bạn rút ra kết luận từ dữ liệu đó. Việc chuyển đổi dữ liệu thô thành biểu đồ và báo cáo dễ hiểu là rất quan trọng để đạt được sự tham gia của các bên liên quan và hợp lý hóa hoạt động. 

Một cố vấn ESG có quyền truy cập vào các công cụ trực quan hóa dữ liệu tiên tiến để đưa dữ liệu thô vào cuộc sống và truyền đạt dữ liệu đó một cách hiệu quả và đáng tin cậy để mọi người đều có thể hiểu được. Việc biến dữ liệu thô thành thông tin có ý nghĩa có thể giúp công ty của bạn đạt được tính bền vững và đáp ứng các mục tiêu ESG.

HÃY LIÊN HỆ VỚI ISC VIỆT NAM NẾU BẠN CẦN MỘT ĐỘI NGŨ : 

• Tư vấn chuyên nghiệp , chuyên gia hơn 20 năm kinh nghiệm 
• Đồng hành hơn 3000 doanh nghiệp lớn nhỏ, trong và ngoài nước
• Tiên phong trong lĩnh vực phát triển bền vững
• Đối tác duy nhất của ECOVADIS tại Việt Nam, Thái Lan và Bắc Á