ISO 56000 là gì?
ISO 56000 là tiêu chuẩn quốc tế về quản lý đổi mới được Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO) công bố vào năm 2020. Tiêu chuẩn này cung cấp các hướng dẫn cho các tổ chức ở mọi quy mô và loại hình để quản lý và tạo ra văn hóa đổi mới một cách hiệu quả. Tiêu chuẩn này bao gồm các lĩnh vực như phát triển chiến lược đổi mới, quản lý quy trình đổi mới và đo lường và đánh giá hiệu suất đổi mới. Mục đích của ISO 56000 là giúp các tổ chức tối ưu hóa nỗ lực đổi mới, tăng khả năng cạnh tranh và đạt được thành công bền vững.
Lợi ích của việc tuân thủ Tiêu chuẩn ISO 56000
Việc tuân thủ các tiêu chuẩn ISO 56000 có thể mang lại nhiều lợi ích cho chương trình đổi mới của công ty bạn. Một số lợi ích chính bao gồm:
Nâng cao khả năng cạnh tranh: Bằng cách tuân thủ các hướng dẫn và thông lệ tốt nhất được nêu trong tiêu chuẩn ISO 56000, công ty của bạn có thể tăng khả năng cạnh tranh bằng cách phát triển các sản phẩm, dịch vụ và quy trình sáng tạo hơn.
Quản lý đổi mới tốt hơn: Tiêu chuẩn ISO 56000 cung cấp phương pháp tiếp cận có cấu trúc đối với quản lý đổi mới có thể giúp công ty của bạn quản lý hiệu quả hơn các nỗ lực đổi mới của mình. Điều này có thể dẫn đến việc ra quyết định tốt hơn, sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực và cải thiện kết quả.
Tăng hiệu quả: Tiêu chuẩn cung cấp hướng dẫn để quản lý quy trình đổi mới, từ ý tưởng đến thương mại hóa. Điều này có thể giúp công ty của bạn hợp lý hóa các nỗ lực đổi mới, giảm thời gian và chi phí liên quan đến việc đưa ý tưởng mới ra thị trường.
Tăng cường sự tham gia của các bên liên quan: Bằng cách tuân thủ tiêu chuẩn ISO 56000, nhóm của bạn có thể tương tác với các bên liên quan hiệu quả hơn, bao gồm nhân viên, khách hàng và đối tác. Điều này có thể dẫn đến sự hợp tác gia tăng và văn hóa đổi mới hiệu quả hơn trên toàn công ty.
Uy tín và danh tiếng được nâng cao: Các công ty tuân thủ tiêu chuẩn ISO 56000 chứng minh cam kết đổi mới và cam kết thực hiện các biện pháp tốt nhất. Điều này có thể tăng uy tín và danh tiếng của họ, đồng thời giúp thu hút đầu tư, đối tác, nhân viên và khách hàng dễ dàng hơn.
ISO 56002 và Chu trình PDCA Cung cấp một Khuôn khổ Đáng tin cậy cho Đổi mới
ISO 56002 được thiết kế để hoạt động với chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Act), đây là mô hình cải tiến liên tục được sử dụng rộng rãi trong quản lý chất lượng và các lĩnh vực khác. Chu trình PDCA cung cấp một khuôn khổ cho các tổ chức để liên tục cải tiến quy trình và sản phẩm của mình bằng cách thực hiện những thay đổi nhỏ, gia tăng.
Trong bối cảnh quản lý đổi mới, chu trình PDCA có thể được áp dụng như sau:
- Kế hoạch: Trong giai đoạn lập kế hoạch, các tổ chức xác định các cơ hội đổi mới mà họ muốn theo đuổi và phát triển một kế hoạch về cách thức đạt được mục tiêu của họ. Tiêu chuẩn ISO 56002 cung cấp các hướng dẫn để phát triển chiến lược đổi mới, đây là một thành phần chính của giai đoạn lập kế hoạch.
- Thực hiện: Đây là giai đoạn mà các tổ chức triển khai kế hoạch đổi mới của mình bằng cách tung ra các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình mới. Họ cũng thu thập dữ liệu và phản hồi từ khách hàng, bên liên quan và các nguồn khác để thông báo cho các nỗ lực đổi mới đang diễn ra của mình.
- Kiểm tra: Sau khi triển khai, đã đến lúc đánh giá kết quả của các nỗ lực đổi mới và so sánh chúng với các mục tiêu. Trong giai đoạn này, tổ chức cũng xem xét lại chính quy trình đổi mới của mình để xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Tiêu chuẩn ISO 56002 cung cấp các hướng dẫn để đo lường và đánh giá hiệu suất đổi mới, đây là một thành phần quan trọng của giai đoạn kiểm tra.
- Hành động: Cuối cùng, tổ chức có thể sử dụng những hiểu biết thu được từ giai đoạn kiểm tra để cải thiện quy trình đổi mới và tinh chỉnh chiến lược đổi mới của mình. Họ cũng có thể thực hiện các thay đổi đối với sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình của mình dựa trên phản hồi của khách hàng và bên liên quan cũng như những hiểu biết khác.
Bằng cách tuân theo chu trình PDCA, các tổ chức có thể liên tục cải thiện các nỗ lực đổi mới của mình và đạt được kết quả tốt hơn. Tiêu chuẩn ISO 56002 cung cấp hướng dẫn bổ sung và các biện pháp thực hành tốt nhất để giúp các tổ chức tối ưu hóa việc quản lý đổi mới và đạt được mục tiêu đổi mới của mình.
Bắt đầu với loạt tiêu chuẩn ISO 56000
Bộ tiêu chuẩn ISO 56000 bao gồm các tiêu chuẩn sau:
ISO 56000: Cơ sở và từ vựng quản lý đổi mới (Xuất bản năm 2020)
Tiêu chuẩn này cung cấp từ vựng, các khái niệm cơ bản và nguyên tắc quản lý đổi mới và việc triển khai có hệ thống. Tiêu chuẩn này áp dụng cho mọi loại hình tổ chức, bất kể loại hình, lĩnh vực, mức độ trưởng thành hay quy mô; mọi loại đổi mới, ví dụ như sản phẩm, dịch vụ, quy trình, mô hình và phương pháp, từ gia tăng đến triệt để; và mọi loại phương pháp tiếp cận, ví dụ như đổi mới nội bộ và mở, các hoạt động đổi mới do người dùng, thị trường, công nghệ và thiết kế thúc đẩy.
ISO 56002: Hệ thống quản lý đổi mới (Xuất bản năm 2019)
Tiêu chuẩn này bao gồm các hệ thống quản lý đổi mới và kết hợp tài liệu từ các phương pháp luận trước đây.
ISO 56003: Công cụ và phương pháp cho quan hệ đối tác đổi mới (Xuất bản năm 2019)
Tiêu chuẩn này đề cập đến nhiều chủ đề khác nhau, chẳng hạn như cách các công ty khởi nghiệp hợp tác với các tổ chức lớn, quan hệ đối tác đổi mới và các cân nhắc dành cho tổ chức từ thiện và tổ chức công.
ISO 56004: Đánh giá quản lý đổi mới (Xuất bản năm 2019)
Tiêu chuẩn này bao gồm nhiều chủ đề khác nhau, chẳng hạn như đánh giá quản lý đổi mới và các phương pháp đổi mới thành công.
ISO 56005: Quản lý sở hữu trí tuệ (Xuất bản năm 2020)
Tiêu chuẩn này đề xuất các hướng dẫn hỗ trợ vai trò của SHTT trong quản lý đổi mới. Tiêu chuẩn này nhằm giải quyết các vấn đề khác nhau liên quan đến quản lý SHTT ở cấp độ chiến lược và hoạt động.
ISO 56006: Quản lý tình báo chiến lược (Xuất bản năm 2021)
Tiêu chuẩn này cung cấp các hướng dẫn để hỗ trợ tình báo chiến lược trong quản lý đổi mới.
ISO 56007: Quản lý ý tưởng (TBP)
Tiêu chuẩn này sẽ cung cấp hướng dẫn về các công cụ và phương pháp quản lý cơ hội và ý tưởng.
ISO 56008: Công cụ và phương pháp đo lường hoạt động đổi mới (TBP)
Tiêu chuẩn này sẽ cung cấp hướng dẫn về công cụ và phương pháp đo lường hoạt động đổi mới.
LIÊN HỆ ĐỂ ĐƯỢC GIẢI ĐÁP MIỄN PHÍ !
Hà Nội : Ms Lan Anh
#Hotline: 0824 647 279
#Email: anh.nguyen@iscvietnam.net
#Website: https://iscvietnam.net
#Zalo: https://zalo.me/3014216325814962649
#Likedln:https://www.linkedin.com/in/isc-vi%E1%BB%87t-nam-36a2352a2/
Hồ Chí Minh: Ms. Vân Phạm
#Hotline: 0933 09 6426
#Email: van.pham@iscvietnam.net
Đà Nẵng: Ms Thảo Đỗ
#Hotline: 0707 185165
#Email: thao.do@iscvietnam.net
Văn Phòng ISC Việt Nam
➤ Hà Nội: Số 18 Tam Trinh, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
➤ Đà Nẵng: 498 Bùi Trang Chước, Cẩm Lệ, Đà Nẵng.
➤ Hồ Chí Minh: 8/29 Hoàng Hoa Thám, Phường 7, Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
