Cải thiện năng lực đổi mới sáng tạo đang là chiến lược phát triển kinh tế và nhận được sự quan tâm rất lớn của nhà nước và doanh nghiệp. Trong đó, vấn đề đo lường năng lực đổi mới sáng tạo (ĐMST) đã và đang trở thành trọng tâm nghiên cứu trong những năm gần đây để đạt được mục đích cải thiện năng lực ĐMST của các tổ chức, doanh nghiệp. Việc xây dựng một khung năng lực ĐMST phù hợp chính là nền tảng giúp các tổ chức, doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh và thích ứng với thị trường.
Khung năng lực đổi mới sáng tạo là gì?
Khung năng lực ĐMST là một hệ thống các tiêu chí và yếu tố giúp đánh giá, phát triển khả năng ĐMST trong tổ chức hoặc doanh nghiệp. Nó thường bao gồm các trụ cột chính như năng lực cá nhân, năng lực tổ chức, quy trình đổi mới và kết quả đầu ra.
Theo một số nghiên cứu, năng lực ĐMST có thể được phân tích dựa trên các yếu tố như quản trị tổ chức, tiếp thị, sản xuất, nghiên cứu và phát triển. Ngoài ra, khung năng lực này cũng có thể áp dụng trong khu vực công để đo lường mức độ ĐMST của các tổ chức nhà nước.
Doanh nghiệp áp dụng khung năng lực ĐMST như thế nào vào hoạt động sản xuất kinh doanh?
Doanh nghiệp có thể áp dụng khung năng lực ĐMST vào hoạt động sản xuất kinh doanh theo nhiều cách để nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh.
Các hình thức áp dụng cụ thể thông qua:
- Định hướng chiến lược.
- Đo lường và đánh giá năng lực.
- Cải tiến quy trình sản xuất.
- Phát triển sản phẩm/dịch vụ mới.
- Tăng cường hợp tác trong chuỗi giá trị.
- Xây dựng văn hóa ĐMST.
Quy trình triển khai khung năng lực ĐMST:
Triển khai khung năng lực ĐMST trong doanh nghiệp cần có một lộ trình rõ ràng để đảm bảo hiệu quả.
Một số bước quan trọng trong quy trình này bao gồm:
1. Xây dựng khung lý thuyết
Doanh nghiệp cần xác định các yếu tố cốt lõi của năng lực ĐMST, chẳng hạn như mức độ tham gia vào các hoạt động đổi mới, kết quả đạt được trong thời gian gần đây, khả năng am hiểu thị trường, định hướng chiến lược và chất lượng hợp tác trong chuỗi giá trị.
2. Đánh giá hiện trạng
Trước khi áp dụng khung năng lực, doanh nghiệp cần thực hiện đánh giá nội bộ để xác định điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cải thiện. Điều này có thể bao gồm khảo sát nhân viên, phân tích dữ liệu kinh doanh và tham vấn chuyên gia.
3. Xây dựng chiến lược đổi mới
Dựa trên kết quả đánh giá, doanh nghiệp cần thiết lập chiến lược ĐMST phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Điều này có thể bao gồm đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cải tiến quy trình sản xuất hoặc mở rộng hợp tác với các đối tác chiến lược.
4. Triển khai và đo lường
Sau khi có chiến lược, doanh nghiệp cần triển khai các sáng kiến đổi mới và theo dõi tiến độ bằng các chỉ số đo lường cụ thể. Việc này giúp doanh nghiệp điều chỉnh kịp thời để tối ưu hóa hiệu quả.
5. Cải tiến liên tục
Đổi mới sáng tạo không phải là một quá trình có điểm dừng. Doanh nghiệp cần liên tục cập nhật công nghệ, điều chỉnh chiến lược và học hỏi từ các mô hình thành công để duy trì lợi thế cạnh tranh.
Những lợi ích khi áp dụng khung năng lực ĐMST vào trong hoạt động của doanh nghiệp.
Khung năng lực ĐMST mang lại nhiều lợi ích quan trọng cho doanh nghiệp. Cụ thể là giúp doanh nghiệp:
Tăng cường hiệu quả hoạt động: Doanh nghiệp có thể tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản lý và vận hành bằng cách áp dụng các phương pháp ĐMST.
Nâng cao năng lực cạnh tranh: ĐMST giúp doanh nghiệp tạo ra sản phẩm, dịch vụ mới hoặc cải tiến sản phẩm hiện có, từ đó thu hút khách hàng và mở rộng thị trường.
Thích ứng với thị trường: Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh chóng, doanh nghiệp có khả năng thích ứng tốt hơn khi áp dụng các chiến lược ĐMST.
Tăng cường hợp tác và kết nối: Khung năng lực giúp doanh nghiệp đánh giá và cải thiện chất lượng hợp tác với đối tác, nhà cung cấp và khách hàng, từ đó tối ưu hóa chuỗi giá trị.
Phát triển văn hóa đổi mới: Xây dựng tư duy sáng tạo trong toàn bộ tổ chức, từ lãnh đạo đến nhân viên, giúp doanh nghiệp duy trì sự đổi mới liên tục.
DỊCH VỤ TƯ VẤN XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC ĐMST TẠI ISC VIỆT NAM
Dịch vụ tư vấn xây dựng khung năng lực ĐMST tại ISC Việt Nam mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp, giúp nâng cao khả năng cạnh tranh và sự phát triển bền vững. Một số lợi ích chính bao gồm:
Xác định chiến lược ĐMST: Chúng tôi tư vấn giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược ĐMST phù hợp với mục tiêu kinh doanh, từ đó tối ưu hóa nguồn lực và định hướng phát triển dài hạn.
Đánh giá và cải thiện năng lực: Các chuyên gia tư vấn hỗ trợ doanh nghiệp đo lường mức độ ĐMST hiện tại, xác định điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất giải pháp cải thiện.
Tối ưu hóa quy trình sản xuất và kinh doanh: Dịch vụ tư vấn của chúng tôi giúp doanh nghiệp thực hiện việc áp dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao hiệu suất hoạt động.
Tăng cường hợp tác và kết nối: Doanh nghiệp có thể cải thiện chất lượng hợp tác với đối tác, nhà cung cấp và khách hàng, từ đó tối ưu hóa chuỗi giá trị và mở rộng thị trường.
Phát triển văn hóa ĐMST: Dịch vụ tư vấn giúp doanh nghiệp xây dựng tư duy sáng tạo trong toàn bộ tổ chức, từ lãnh đạo đến nhân viên, tạo động lực đổi mới liên tục.
Việc xây dựng khung năng lực ĐMST đóng vai trò quan trọng trong quá trình đánh giá và đo lường năng lực của tổ chức, doanh nghiệp, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và nền kinh tế. Nhận thức được tầm quan trọng của dịch vụ tư vấn xây dựng khung năng lực ĐMST, ISC Việt Nam đã nghiên cứu, hoạch định và đưa ra những nội dung tư vấn phù hợp với từng tổ chức, doanh nghiệp, cụ thể như sau:
1. Giới thiệu Tổng quan về khung năng lực đổi mới sáng tạo: Gồm 4 cấp độ
- Cá nhân;
- Nhóm;
- Tổ chức;
- Hệ sinh thái.
2. Đào tạo nội dung về Các thành phần chính của khung năng lực ĐMST:
- Năng lực Cốt lõi về ĐMST: Tư duy chiến lược về ĐMST; Tư duy sáng tạo và giải quyết vấn đề; Năng lực quản lý đổi mới; Hợp tác và ĐMST mở; Chuyển đổi số và công nghệ hỗ trợ ĐMST; Quản lý văn hóa và lãnh đạo đổi mới.
- Khung năng lực theo cấp độ nhân sự ( Lãnh đạo cấp cao; Quản lý cấp trung; Nhân viên chuyên môn; Toàn bộ nhân viên);
3. Tư vấn Lộ trình triển khai khung năng lực ĐMST:
- Giai đoạn 1: Đánh giá Hiện trạng Năng lực;
- Giai đoạn 2: Xây dựng Chương trình Phát triển Năng lực;
- Giai đoạn 3: Tích hợp vào Hệ thống quản lý nhân sự.
4. Tư vấn hướng dẫn ứng dụng Công cụ và công nghệ hỗ trợ:
- Nền tảng Quản lý ĐMST;
- AI & Phân tích dữ liệu;
- IoT & Tự động hóa.
Quý tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu hoặc quan tâm về dịch vụ tư vấn xây dựng khung năng lực ĐMST vui lòng liên hệ ngay với chúng tôi để được giải đáp miễn phí.
Với phương châm “Uy tín – Chuyên nghiệp – Hiệu quả”, ISC Việt Nam tin rằng chúng tôi luôn mang đến những dịch vụ tốt nhất cho bạn.
Thông tin liên hệ của chúng tôi:
- Hà Nội: Ms.Lan Anh
#Hotline: 0824 647 279
#Email: anh.nguyen@iscvietnam.net
#Website: https://iscvietnam.net
#Zalo: https://zalo.me/3014216325814962649
#Likedln:https://www.linkedin.com/in/isc-vi%E1%BB%87t-nam-36a2352a2/
- Hồ Chí Minh: Ms.Vân Phạm
#Hotline: 0933 09 6426
#Email: van.pham@iscvietnam.net
- Đà Nẵng: Ms.Thảo Đỗ
#Hotline: 0707 185165
#Email: thao.do@iscvietnam.net
Văn Phòng ISC Việt Nam
➤ Hà Nội: Số 18 Tam Trinh, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
➤ Đà Nẵng: 498 Bùi Trang Chước, Cẩm Lệ, Đà Nẵng.
➤ Hồ Chí Minh: 8/29 Hoàng Hoa Thám, Phường 7, Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
